福州联络处和项目部要加强协调联动，盯紧项目节点目标任务，优化施工组织，确保生产要素投入到位，全面梳理项目推进过程中存在的问题，制定“问题清单”，及时跟踪解决。

要突出工程品质定位，抓好全过程监管；强化品牌意识，做好标准化建设，以“高标准”推动项目建设高质效，坚持以现场保市场，为公司树立新形象、开拓新市场奠定坚实基础。

要坚决落实安全生产责任制，进一步树立安全生产红线意识和底线思维；严格按照国家和地方卫生管理部门相关规定，全力做好疫情防控工作；开展平安工地建设，创造和谐施工环境。

要坚持*建统领，以“*建+项目”为抓手，构建*建品牌优势并转化为生产优势，助力破解生产技术和项目管理难题，实现*的建设与项目建设双提升、双促进。

要充分发挥工地*建引领作用，主动对接业主单位和当地有关*部门，重点推进项目土地报批与交地、施工图预算审核等要点工作，为节后顺利复工创造有利条件。

要提前谋划节后复工安排，优化施工组织设计，妥善安排劳动力、工装设备、建筑材料、生产资金等资源要素投入，确保节后取得“开门红”。

要坚守质量底线，全面推行施工标准化指南，规范过程管理，在质量控制上做到早策划、早介入、早发现、早整改，努力建设成为平安工地百年品质工程。

项目各级人员要保持高度的责任感与使命感，强化问题导向和底线思维，时刻绷紧安全稳定这根弦，加强节前安全生产隐患排查整改，不折不扣落实属地防疫*策要求。