要以高度的*治自觉抓好安全生产工作，在项目建设按下“快进键”的同时，守牢安全生产“责任田”；常态化开展安全管理技能培训和警示教育，营造全员学安全、懂安全、重安全的良好氛围，增强安全风险的辨别和防范意识；加强一线作业人员安全知识培训，持续做好安全技术交底，确保风险防范、应急措施、安全标准等内容交底到位。

严格落实安全生产责任制，以责任促落实，以责任促成效，公司领导和项目负责人要定期深入现场、带班检查，及时发现安全管理薄弱环节，有效处置突出问题；切实发挥监督考核“指挥棒”作用，因思想不重视、责任不落实、监管不到位而发生安全事故或造成影响的，要依法依规从重从严进行问责处理。

隐患排查治理是严防风险演变、隐患升级的重要管理手段，各项目部要精准制定并动态更新风险清单，加大排查力度，做到隐患排查不留死角、不留盲区；严格隐患整改治理，通过定措施、定责任、定时限、守结果，确保整改工作有力有序有效推进。

各项目要充分评估事故风险，制定针对性的专项应急救援预案和现场应急处置方案，配足救援物资设备，定期开展应急演练；进一步加强值班值守，严格执行领导到岗带班和24小时值班制度，确保风险事故上报及时、处置科学；加强与行业主管部门和属地应急、公安交警、急救中心等单位的沟通协同，建立有效的联动互助机制。

公司本部会议室为主会场、各项目部设视频连线分会场，公司在家领导、相关部门负责人、项目部有关人员参加此次会议。